{"id":16135,"date":"2024-07-03T16:06:09","date_gmt":"2024-07-03T14:06:09","guid":{"rendered":"https:\/\/hsnordhausen.artemis.wpspace.me\/hsn\/?page_id=16135&#038;preview_id=16135"},"modified":"2024-09-29T14:41:47","modified_gmt":"2024-09-29T12:41:47","slug":"about-the-institute-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/en\/forschung\/ipmg-institut-fuer-public-management-und-governance\/ueber-das-institut\/","title":{"rendered":"About the institute"},"content":{"rendered":"<div  class=\"spacer_wrap \" aria-hidden=\"true\"><div class=\"wp-block-spacer inner-sm\" style=\"height:calc(2em * 0.4)\" aria-hidden=\"true\"><\/div><div class=\"wp-block-spacer inner-md\" style=\"height:calc(2em * 0.6)\" aria-hidden=\"true\"><\/div><div class=\"wp-block-spacer inner-lg\" style=\"height:calc(2em * 0.8)\" aria-hidden=\"true\"><\/div><div class=\"wp-block-spacer inner-xl\" style=\"height:2em\" aria-hidden=\"true\"><\/div><\/div>\n\n\n\n<div  class=\"spacer_wrap \" aria-hidden=\"true\"><div class=\"wp-block-spacer inner-sm\" style=\"height:calc(2em * 0.4)\" aria-hidden=\"true\"><\/div><div class=\"wp-block-spacer inner-md\" style=\"height:calc(2em * 0.6)\" aria-hidden=\"true\"><\/div><div class=\"wp-block-spacer inner-lg\" style=\"height:calc(2em * 0.8)\" aria-hidden=\"true\"><\/div><div class=\"wp-block-spacer inner-xl\" style=\"height:2em\" aria-hidden=\"true\"><\/div><\/div>\n\n\n<div id=\"greyd-69f5a083b5053\" class=\"wp-block-greyd-box gs_9XtjZ9 greyd-content-box gs_9XtjZ9\" style=\"margin-right: auto !important; margin-left: auto !important; \">\n<div class=\"wp-block-group hidden-xs is-content-justification-center is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-5228e7ad wp-block-group-is-layout-flex gs_DMzDv8 group_wrap\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--30);padding-right:var(--wp--preset--spacing--30);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--30);padding-left:var(--wp--preset--spacing--30)\"><figure style=\"padding-right:var(--wp--preset--spacing--50);padding-bottom:0;padding-left:var(--wp--preset--spacing--50);\" class=\"wp-block-image greyd-image   gs_pYVkJK\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/06\/Logo-IPMG.svg\" class=\"wp-image-14761\" alt=\"Logo IPMG - Institut f\u00fcr Public Management und Governance\" title=\"\"><\/figure>\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading gs_qU4fGn\" id=\"h-post-titel\"><span data-tag=\"title\" data-params=\"\" class=\"is-tag\">Post Titel<\/span><\/h1>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group hidden-lg hidden-md hidden-sm is-vertical is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-4a04943e wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"padding-top:0;padding-right:var(--wp--preset--spacing--30);padding-bottom:0;padding-left:var(--wp--preset--spacing--30)\"><figure style=\"padding-right:var(--wp--preset--spacing--50);\" class=\"wp-block-image greyd-image   gs_h1do4j\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/06\/Logo-IPMG.svg\" class=\"wp-image-14761\" alt=\"Logo IPMG - Institut f\u00fcr Public Management und Governance\" title=\"\"><\/figure>\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading gs_Cn2Vh1\" id=\"h-post-titel-0\"><span data-tag=\"title\" data-params=\"\" class=\"is-tag\">Post Titel<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-content-justification-space-between is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-0dfbf163 wp-block-group-is-layout-flex gs_4rVKnm group_wrap\">\n<hr style='  height: 4px !important;   ' class=\"wp-block-separator has-text-color has-color-11-color has-alpha-channel-opacity has-color-11-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"sticky-btn-dich\" class=\"wp-block-greyd-box hidden-xs gs_Lqjd47 greyd-content-box gs_Lqjd47  is-position-sticky\" style=\"margin-right: auto !important; margin-left: auto !important; \"><nav id=\"greyd-69f5a083b6173\" data-anchoractive=\"{&quot;start&quot;:&quot;0%&quot;,&quot;end&quot;:&quot;100%&quot;,&quot;multiple&quot;:&quot;&quot;,&quot;none&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable&quot;:true}\" class=\"is-anchor-active-style gs_pVTivI items-justified-center hidden-sm hidden-xs open-on-hover-click wp-block-navigation is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-navigation-is-layout-5590e8cb wp-block-navigation-is-layout-flex\" aria-label=\"IPMG 1\"><ul class=\"wp-block-navigation__container items-justified-center hidden-sm hidden-xs open-on-hover-click wp-block-navigation\"><li data-wp-context=\"{ &quot;submenuOpenedBy&quot;: { &quot;click&quot;: false, &quot;hover&quot;: false, &quot;focus&quot;: false }, &quot;type&quot;: &quot;submenu&quot;, &quot;modal&quot;: null, &quot;previousFocus&quot;: null }\" data-wp-interactive=\"core\/navigation\" data-wp-on--focusout=\"actions.handleMenuFocusout\" data-wp-on--keydown=\"actions.handleMenuKeydown\" data-wp-on--mouseenter=\"actions.openMenuOnHover\" data-wp-on--mouseleave=\"actions.closeMenuOnHover\" data-wp-watch=\"callbacks.initMenu\" tabindex=\"-1\" class=\"gs_TQ9NNk wp-block-navigation-item has-child open-on-hover-click wp-block-navigation-submenu\"><a class=\"wp-block-navigation-item__content\" href=\"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/forschung\/ipmg-institut-fuer-public-management-und-governance\/\"><span class=\"wp-block-navigation-item__label\"><strong>IPMG<\/strong><\/span><\/a><button data-wp-bind--aria-expanded=\"state.isMenuOpen\" data-wp-on--click=\"actions.toggleMenuOnClick\" aria-label=\"IPMG submenu\" class=\"wp-block-navigation__submenu-icon wp-block-navigation-submenu__toggle\" ><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" viewBox=\"0 0 12 12\" fill=\"none\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\"><path d=\"M1.50002 4L6.00002 8L10.5 4\" stroke-width=\"1.5\"><\/path><\/svg><\/button><ul data-wp-on--focus=\"actions.openMenuOnFocus\" class=\"wp-block-navigation__submenu-container wp-block-navigation-submenu\"><li class=\" wp-block-navigation-item wp-block-navigation-link\"><a class=\"wp-block-navigation-item__content\"  href=\"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/forschung\/ipmg-institut-fuer-public-management-und-governance\/ueber-das-institut\/\"><span class=\"wp-block-navigation-item__label\">\u00dcber das Institut<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"gs_3cQw0h  wp-block-navigation-item wp-block-navigation-link\"><a class=\"wp-block-navigation-item__content\"  href=\"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/forschung\/ipmg-institut-fuer-public-management-und-governance\/kompetenzen-und-loesungen\/\"><span class=\"wp-block-navigation-item__label\">Kompetenzen und L\u00f6sungen<\/span><\/a><\/li><li class=\"gs_T7GnW3  wp-block-navigation-item wp-block-navigation-link\"><a class=\"wp-block-navigation-item__content\"  href=\"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/forschung\/ipmg-institut-fuer-public-management-und-governance\/lehre-und-praxis\/\"><span class=\"wp-block-navigation-item__label\">Lehre und Praxis<\/span><\/a><\/li><li class=\"gs_k1X0wW  wp-block-navigation-item wp-block-navigation-link\"><a class=\"wp-block-navigation-item__content\"  href=\"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/forschung\/ipmg-institut-fuer-public-management-und-governance\/mitglieder\/\"><span class=\"wp-block-navigation-item__label\">Mitglieder<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n<div  class=\"gs_As1c2C row_wrap\">\n<div class=\"wp-block-columns row_xxl is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top col-12 col-sm-12 col-md-8 col-lg-8 is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--50);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--50);flex-basis:66.66%\">\n<div id=\"greyd-69f5a083b6fb8\" class=\"wp-block-greyd-box gs_WQsDqQ greyd-content-box gs_WQsDqQ\">\n<div class=\"wp-block-greyd-tabs is-style-tabs gs_Afia5j\" data-transition=\"horizontal\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--50);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--50)\"><div class=\"tabs\" role=\"tablist\"><button  class=\"greyd_tab is-active \" aria-selected=\"true\" type=\"button\" role=\"tab\" aria-controls=\"tabpanel_2f32\" id=\"tab_2f32\">\n\t\t\t\n\t\t\t<span>Profil<\/span>\n\t\t\t<span  class=\"icon icon-normal \" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t<span  class=\"icon icon-active \" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t<\/button><button  class=\"greyd_tab  \" aria-selected=\"false\" type=\"button\" role=\"tab\" aria-controls=\"tabpanel_2pfv\" id=\"tab_2pfv\" tabindex=\"-1\">\n\t\t\t\n\t\t\t<span>Themen<\/span>\n\t\t\t<span  class=\"icon icon-normal \" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t<span  class=\"icon icon-active \" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t<\/button><\/div><style class=\"greyd-styles\">.gs_Afia5j .greyd_tab { border-top: 1px solid var(--wp--preset--color--color-22) !important; border-right: 1px solid var(--wp--preset--color--color-22) !important; border-bottom: 1px solid var(--wp--preset--color--color-22) !important; border-left: 1px solid var(--wp--preset--color--color-22) !important; } <\/style><div class=\"panels\">\n<div id=\"tabpanel_2f32\" class=\"panel\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"tab_2f32\">\n<div class=\"wp-block-group\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--50);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--50)\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Das&nbsp;<strong>Institut f\u00fcr Public Management und Governance<\/strong>&nbsp;ist eine wissenschaftliche Einrichtung des Fachbereichs Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Hochschule Nordhausen<sup data-fn=\"5f4dcbdf-8cf5-4163-b6e0-f74e1eb34229\" class=\"fn\"><a id=\"5f4dcbdf-8cf5-4163-b6e0-f74e1eb34229-link\" href=\"#5f4dcbdf-8cf5-4163-b6e0-f74e1eb34229\">1<\/a><\/sup>&nbsp;und will als solche ihr Profil auf dem Gebiet der Verwaltungswissenschaften in der Region, aber auch bundesweit sch\u00e4rfen. Neben der B\u00fcndelung bestehender Kompetenzen soll auch die St\u00e4rkung des ausgewiesenen Forschungsschwerpunkts \u201eManagement und Governance\u201c erreicht werden<sup data-fn=\"bb96c27c-cafd-424b-aaff-03d9d1c3936c\" class=\"fn\"><a id=\"bb96c27c-cafd-424b-aaff-03d9d1c3936c-link\" href=\"#bb96c27c-cafd-424b-aaff-03d9d1c3936c\">2<\/a><\/sup>: die f\u00e4cher\u00fcbergreifende Forschung zu Managementproblemen, Innovations- und Ver\u00e4nderungsprozessen sowie Steuerungs- und Regelungsstrukturen in Staat, Wirtschaft und Gesellschaft.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Region unterst\u00fctzt unser Institut bundesl\u00e4nder\u00fcbergreifend die Gebietsk\u00f6rperschaften und ihre \u00f6ffentlichen Unternehmen. Gerade durch die Praxisphasen unserer Studierenden kennen wir auch die Situation mittlerer und kleinerer Kommunen. Ihre Herausforderungen bei der Gestaltung bzw. Aufrechterhaltung \u00f6ffentlicher Aufgaben sind Ausgangspunkt unseres Forschungs- und Arbeitsprogramms mit dem Titel \u201eEntscheiden in den Kommunen \u2013 Herausforderungen besser bew\u00e4ltigen\u201c<sup data-fn=\"45bbd667-cf89-4a49-89c1-87cc22acc2eb\" class=\"fn\"><a id=\"45bbd667-cf89-4a49-89c1-87cc22acc2eb-link\" href=\"#45bbd667-cf89-4a49-89c1-87cc22acc2eb\">3<\/a><\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p>Rechtlich gegebene Handlungsspielr\u00e4ume von Politik und Verwaltung sind durch Rahmenbedingungen, die auf alle Politikfelder wirken, nicht immer leicht zu identifizieren: Dazu z\u00e4hlen die r\u00e4umliche, wirtschaftliche und demografische Entwicklungen sowie eine nur teilweise beeinflussbare Haushalts- und Finanzlage<sup data-fn=\"86dc6670-d541-44ad-963b-aefe3254856f\" class=\"fn\"><a id=\"86dc6670-d541-44ad-963b-aefe3254856f-link\" href=\"#86dc6670-d541-44ad-963b-aefe3254856f\">4<\/a><\/sup>.&nbsp;So hat etwa die demografische Entwicklung deutliche Folgen f\u00fcr die \u00f6ffentliche Aufgabenerf\u00fcllung: <\/p>\n\n\n\n<p>Wie kann in allen kommunalen Handlungsbereichen auf abnehmende Einwohnerzahlen, der Abwanderung junger Menschen und die dadurch verursachte Steigerung des Durchschnittsalters wirksam reagiert werden, ohne die \u00f6ffentliche Aufgabenerf\u00fcllung zu gef\u00e4hrden?<sup data-fn=\"6843d484-ef57-4b67-9657-0f83538fb287\" class=\"fn\"><a id=\"6843d484-ef57-4b67-9657-0f83538fb287-link\" href=\"#6843d484-ef57-4b67-9657-0f83538fb287\">5<\/a><\/sup>&nbsp;Aufgrund dieser Herausforderungen sollten die kommunalen Akteure Politik strategisch gestalten und ihre Strukturen anpassen. \u201eEntscheiden\u201c macht dabei deutlich, dass auf eine komplexe Umwelt nicht allein durch die Binnenmodernisierung der Kommunalverwaltung reagiert werden kann<sup data-fn=\"a40a4159-e933-4246-bdee-e46490e35846\" class=\"fn\"><a id=\"a40a4159-e933-4246-bdee-e46490e35846-link\" href=\"#a40a4159-e933-4246-bdee-e46490e35846\">6<\/a><\/sup>.&nbsp;In den letzten Jahren haben sich nicht nur die Erwartungen der B\u00fcrger an Politik und Verwaltung ver\u00e4ndert (Individualisierung; Nachhaltigkeit), sondern innerhalb und au\u00dferhalb von Verwaltungsorganisationen wird die Wirksamkeit dieser Modernisierungskonzepte hinterfragt. Bessere, an den ver\u00e4nderten Umweltbedingungen orientierte Entscheidungen ber\u00fccksichtigen daher st\u00e4rker Legitimit\u00e4t, Effektivit\u00e4t und Effizienz des Regierungs- und Verwaltungshandelns.<sup data-fn=\"10a5a001-8eda-4a3f-8c50-3a648d53df2e\" class=\"fn\"><a id=\"10a5a001-8eda-4a3f-8c50-3a648d53df2e-link\" href=\"#10a5a001-8eda-4a3f-8c50-3a648d53df2e\">7<\/a><\/sup>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Steuerungs- und Regelungsstrukturen, die das Institut dann zur weiteren Gestaltung aufgreift, r\u00fccken die Lage \u201evor Ort\u201c ins Zentrum und beziehen sich nicht nur auf die Meta- bzw. Makroperspektive.<sup data-fn=\"306c2d19-9f65-4c26-adfe-4d207d80b34c\" class=\"fn\"><a id=\"306c2d19-9f65-4c26-adfe-4d207d80b34c-link\" href=\"#306c2d19-9f65-4c26-adfe-4d207d80b34c\">8<\/a><\/sup>&nbsp;Uns interessieren L\u00f6sungen praktischer Managementprobleme: Ob eine \u00f6ffentliche Aufgabe weiter erf\u00fcllt werden soll und wie die Erf\u00fcllung im \u201eNetzwerk Kommune\u201c<sup data-fn=\"7039192d-30a4-4ea1-aced-12f9bdf58e6a\" class=\"fn\"><a id=\"7039192d-30a4-4ea1-aced-12f9bdf58e6a-link\" href=\"#7039192d-30a4-4ea1-aced-12f9bdf58e6a\">9<\/a><\/sup>&nbsp;verbessert werden kann. Damit kommunale Akteure in diesem Sinne Politik gestalten k\u00f6nnen, wird Management zwar institutionell verstanden<sup data-fn=\"5964ffac-babb-4331-b5b7-ec916b27ea41\" class=\"fn\"><a id=\"5964ffac-babb-4331-b5b7-ec916b27ea41-link\" href=\"#5964ffac-babb-4331-b5b7-ec916b27ea41\">10<\/a><\/sup>:&nbsp;L\u00f6sungen praktischer Managementprobleme sind aber f\u00fcr die Entscheidungstr\u00e4ger einer Organisation relevant. F\u00fcr Gestaltungsempfehlungen ist&nbsp; weiter funktional \u2013 und damit unabh\u00e4ngig von den Akteuren \u2013 unmittelbar an den Aufgaben anzusetzen, die zur Steuerung des Leistungsprozesses erf\u00fcllt werden m\u00fcssen<sup data-fn=\"e40cf206-7751-4b42-b6f8-a1095c5c9913\" class=\"fn\"><a id=\"e40cf206-7751-4b42-b6f8-a1095c5c9913-link\" href=\"#e40cf206-7751-4b42-b6f8-a1095c5c9913\">11<\/a><\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p>Um Empfehlungen zur Bew\u00e4ltigung aktueller Herausforderungen geben zu k\u00f6nnen, nutzt das Institut seine\u00a0<a href=\"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/forschung\/ipmg-institut-fuer-public-management-und-governance\/mitglieder\/\">Qualifikationen<\/a>\u00a0in den Bereichen der Rechts-, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften: Wir bearbeiten Ihr Steuerungsproblem aus verschiedenen Perspektiven und benennen und bewerten m\u00f6gliche Handlungsoptionen nachvollziehbar.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-color-22-color has-alpha-channel-opacity has-color-22-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n\n\n<ol class=\"wp-block-footnotes\"><li id=\"5f4dcbdf-8cf5-4163-b6e0-f74e1eb34229\">Vgl. \u00a7 37 Abs. 1 Th\u00fcrHG. <a href=\"#5f4dcbdf-8cf5-4163-b6e0-f74e1eb34229-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 1\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"bb96c27c-cafd-424b-aaff-03d9d1c3936c\">Nach der Struktur- und Entwicklungsplanung der Hochschule Nordhausen geh\u00f6rt zu diesem Forschungsschwerpunkt die \u201efach\u00fcbergreifende Forschung zu Managementproblemen, Innovations- und Ver\u00e4nderungsprozessen sowie Steuerungs- und Regelungsstrukturen in Staat, Wirtschaft und Gesellschaft.\u201c. <a href=\"#bb96c27c-cafd-424b-aaff-03d9d1c3936c-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 2\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"45bbd667-cf89-4a49-89c1-87cc22acc2eb\">\u00a0In l\u00e4ndlichen Regionen insgesamt, insbesondere jedoch in der Peripherie wie an der ehemaligen innerdeutschen Grenze, zeigen sich z.B. die Folgen des demografischen Wandels schneller und deutlicher (vgl. Beirat f\u00fcr Raumordnung 2009, S. 2 f.). <a href=\"#45bbd667-cf89-4a49-89c1-87cc22acc2eb-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 3\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"86dc6670-d541-44ad-963b-aefe3254856f\">Weiter k\u00f6nnten institutionelle Faktoren wie bspw. die rechtliche Ausgestaltung der Haushaltsnotlagenregime durch die Bundesl\u00e4nder oder die Kommunalverfassung ber\u00fccksichtigt werden (vgl. Bogumil\/ Holtkamp 2013, S. 60 ff.) Wollmann sieht neben der (Re-)Kommunalisierung von Aufgaben au\u00dferdem in der steigenden Anzahl von Vorgaben durch die Landes- und Bundesebene (und der EU) eine gr\u00f6\u00dfer werdende Herausforderung (Wollmann 2012, S. 438). <a href=\"#86dc6670-d541-44ad-963b-aefe3254856f-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 4\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"6843d484-ef57-4b67-9657-0f83538fb287\">\u00a0Die demografische Entwicklung wird auch von der Th\u00fcringer Landespolitik als zentrale Herausforderung f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit der Kommunen gesehen. Als besonders betroffenes Bundesland orientiert sich die politische Planung an vier zentralen Thesen: 1. Die Zukunft bringt einen Wettbewerb der Regionen 2. Politik und Verwaltung m\u00fcssen sich vom Denken in administrativen Einheiten l\u00f6sen und kooperativ, integrierend und grenz\u00fcberschreitend denken und handeln. 3. Gerade im l\u00e4ndlichen Raum gilt es, alle Potenziale zu nutzen und zu entwickeln. 4. Das Zentrale-Orte-System wird als Konzept zur Daseinsvorsorge im l\u00e4ndlichen Raum an Bedeutung gewinnen (vgl. Eib\/ Braun 2014, S. 14 f.). Weitere Folgen des demografischen Wandels sind: steigende Nachfrage f\u00fcr Gesundheits- und Pflegeangebote, Nachfolgeprobleme z.B. im Einzelhandel, in der \u00e4rztlichen Versorgung und bei Gewerbebetrieben, zunehmender Wohnungsleerstand und geringere M\u00f6glichkeiten zur Qualifikation in der Region (vgl. Rechlin et al. 2010, S.6 f.). <a href=\"#6843d484-ef57-4b67-9657-0f83538fb287-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 5\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"a40a4159-e933-4246-bdee-e46490e35846\">Vgl. zur Binnenmodernisierung die Kritik von Bogumil et al. 2007 am Neuen Steuerungsmodell. <a href=\"#a40a4159-e933-4246-bdee-e46490e35846-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 6\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"10a5a001-8eda-4a3f-8c50-3a648d53df2e\">New Public Management betont zwar Effizienz und Effektivit\u00e4t (vgl. Schedler\/ Proeller 2011, S. 57 f.). \u201eEntscheiden in den Kommunen\u201c bewegt sich aber dar\u00fcber hinaus im Spannungsfeld zwischen \u201e\u00f6konomischer und staatspolitischer Rationalit\u00e4t\u201c: Auch bei Entscheidungen auf kommunaler Ebene m\u00fcssen die scheinbar unvereinbaren Pole \u201eneoliberaler individueller Nutzenmaximierung\u201c und \u201egerechtigkeits- und konsensorientierten\u201c Staats-Verst\u00e4ndnis demokratischer Gesellschaften immer wieder abgewogen werden (vgl. Thom\/ Ritz 2008, S. 31 f.). <a href=\"#10a5a001-8eda-4a3f-8c50-3a648d53df2e-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 7\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"306c2d19-9f65-4c26-adfe-4d207d80b34c\">Es existieren einige Ans\u00e4tze zur lokalen Politikfeldforschung, die sich auch als verwaltungswissenschaftliche Forschung verstehen. Das Verh\u00e4ltnis von Rat, Verwaltung und B\u00fcrgermeister ist dabei zwar zentral, allerdings ist u.a. die Betrachtung von Kommunen als \u201eeigenst\u00e4ndige Arena politischer Auseinandersetzungen und Probleml\u00f6sungsstrategien\u201c noch Desiderat der Forschung (vgl. Zimmermann 2012, S. 283 f.). F\u00fcr die Analyse solcher Fragestellungen sind Governance-Ans\u00e4tze interessant (vgl. u.a. F\u00fcrst 2007, S. 358). Unterschiedliche Handlungsoptionen in der Kommunalpolitik ergeben sich bspw in den Feldern der lokalen Infrastrukturpolitik, der Wirtschaftsf\u00f6rderung, aber auch in der Sozialpolitik bzgl. der Ausgestaltung der gesetzlich durch h\u00f6here Ebenen vorgegebenen Leistungen (vgl. H\u00e4u\u00dfermann et al 2008, S. 340f.). Management-Konzeptionen vertiefen dabei eine m\u00f6gliche Perspektive. Auch um Kontextabh\u00e4ngigkeiten zu erfassen, k\u00f6nnten mit strategischem Management (vgl. Schedler\/Siegel 2004) f\u00fcr Kommunen geeignete Steuerungs- und Regelungsstrukturen entwickelt werden. Damit in diesem Rahmen operativen und strategische Empfehlungen ausgesprochen werden k\u00f6nnen, m\u00fcssen zum \u201eRegieren in Kommunen\u201c auch struk-tureller Rahmenbedingungen und (gesellschaftliche) Wirkungsketten der jeweils relevanten Umwelt analysiert werden. <a href=\"#306c2d19-9f65-4c26-adfe-4d207d80b34c-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 8\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"7039192d-30a4-4ea1-aced-12f9bdf58e6a\">\u00a0Nach Reichard 2004, S. 57 f., werden im Gew\u00e4hrleistungsstaat auch auf kommunaler Ebene zur Erf\u00fcllung \u00f6ffentlicher Aufgaben kooperative, wettbewerbliche oder gemischte Formen gew\u00e4hlt. Diese \u201einstitutionelle Verschr\u00e4nkung\u201c bezeichnet er als Netzwerk, in dem eine Zentrale mehrere Auftraggeber-Auftragnehmer-Verh\u00e4ltnisse zur Leistungsproduktion f\u00fcr den B\u00fcrger verantwortet. Anschaulich spricht die KGSt bei solchen Steuerungs- und Regelungsstrukturen vom \u201eKonzern Kommune\u201c(KGSt 2012, S. 10 f.). Aus politikwissenschaftlicher Perspektive erg\u00e4nzt z.B. Kersting, dass \u201eGood local Goveranance\u201c nicht nur effektive und effiziente Dienstleistungsproduktion ist, sondern durch st\u00e4rkere Einbindung der Zivilgesellschaft auch eine erweiterte Teilhabe und Transparenz erm\u00f6glicht (vgl. Kersting 2004, S. 35). <a href=\"#7039192d-30a4-4ea1-aced-12f9bdf58e6a-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 9\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"5964ffac-babb-4331-b5b7-ec916b27ea41\">Das Institut orientiert sich an den Grundlagen der Neuen Institutionen\u00f6konomik, deren Annahmen gr\u00f6\u00df-tenteils mit der verhaltensorientierten Betriebswirtschaftslehre \u00fcbereinstimmen: Mittelknappheit als sozialer Tatbestand, methodologischer Individualismus und Verhaltsorientierung und -steuerung an bzw. durch institutionelle Regelungen (vgl. Schanz 2014, S. 124f.). <a href=\"#5964ffac-babb-4331-b5b7-ec916b27ea41-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 10\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"e40cf206-7751-4b42-b6f8-a1095c5c9913\">\u00a0Vgl. Steinmann\/Schrey\u00f6gg 2005, S. 6: Prozessual kann Management grob in die Phasen Planen, Durchf\u00fchren und Kontrollieren eingeteilt werden. Heute beinhaltet diese Perspektive nicht nur die Arbeitsteilung nach Taylor (Scientific Management), sondern auch systemorientierte, situative und entscheidungstheoretische Ans\u00e4tze (Vgl. Staehle 1999, S. 81). Somit werden nicht nur Interaktion innerhalb der Organisation, sondern auch Interaktion mit der Umwelt bzw. Reaktion auf ver\u00e4nderte Umweltbedingungen zum Gestaltungsgegenstand (vgl. Reichard 2002, S. 60 ff.). <a href=\"#e40cf206-7751-4b42-b6f8-a1095c5c9913-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 11\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><\/ol><\/div>\n\n\n\n<div id=\"tabpanel_2pfv\" class=\"panel\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"tab_2pfv\">\n<p>Im Rahmen unseres Forschungs- und Arbeitsprogramms bearbeiten wir zurzeit haupts\u00e4chlich Projekte, welche sich thematisch&nbsp;folgenden Handlungsfeldern zuordnen lassen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Betriebswirtschaftliches Handwerkszeug f\u00fcr erfolgreiches Verwaltungshandeln\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>u.a. Haushaltskonsolidierung, langfristige Personalplanung, Prozessoptimierung<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Regionalentwicklung<\/li>\n\n\n\n<li>Wissen, Wirksamkeit &amp; Nachhaltigkeit<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00fchrung im \u00f6ffentlichen Sektor &amp; Digitalisierung<\/li>\n\n\n\n<li>Verwaltungsmarketing, Innovation &amp; Social Entrepreneurship<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><style class=\"greyd-styles\">.gs_Afia5j.wp-block-greyd-tabs { --tabs-content-padding: var(--wp--preset--spacing--30) var(--wp--preset--spacing--50) var(--wp--preset--spacing--30) var(--wp--preset--spacing--50); } <\/style><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column col-12 col-sm-12 col-md-3 col-lg-3 offset-md-1 offset-lg-1 is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%;width:33.33%\">\n<div id=\"greyd-69f5a083bafc7\" class=\"wp-block-greyd-box gs_SxZccU greyd-content-box gs_SxZccU\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-kontakt\">Kontakt<\/h3>\n\n\n\n<div id=\"greyd-69f5a083bae90\" class=\"wp-block-greyd-box aligncenter dyn gs_LvI53R greyd-content-box gs_LvI53R flex-justify-flex-start\">\n<div id=\"greyd-69f5a083ba48d\" class=\"wp-block-greyd-box aligncenter dyn gs_nVZwZR greyd-content-box gs_nVZwZR flex-justify-flex-start\">\n<div class=\"wp-block-group is-horizontal is-content-justification-space-between is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-b493c794 wp-block-group-is-layout-flex gs_EAw9o9 group_wrap\"><figure style=\"padding-top:0;padding-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;\" class=\"wp-block-image greyd-image is-style-normal dyn wp-container-content-9cfa9a5a gs_lzP44q\"  data-anim-action=\"scale\" data-anim-event=\"parentHover\" data-anim-triggered=\"false\" data-anim-from=\"transform: scale(1);\" data-anim-to=\"transform: scale(1.7);\" data-anim-parent=\".dyn\"><img decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/Prof.-Dr.-Elmar-Hinz-768x1024.jpg\" class=\"wp-image-24937\" alt=\"Prof. Dr. Elmar Hinz\" srcset=\"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/Prof.-Dr.-Elmar-Hinz-768x1024.jpg 768w, https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/Prof.-Dr.-Elmar-Hinz-225x300.jpg 225w, https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/Prof.-Dr.-Elmar-Hinz-113x150.jpg 113w, https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/Prof.-Dr.-Elmar-Hinz-1152x1536.jpg 1152w, https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/Prof.-Dr.-Elmar-Hinz-9x12.jpg 9w, https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/Prof.-Dr.-Elmar-Hinz-18x24.jpg 18w, https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/Prof.-Dr.-Elmar-Hinz.jpg 1440w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" title=\"\"><\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-ad2f72ca wp-block-group-is-layout-flex\">\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center is-style-rounded dyn has-color-21-color has-text-color has-link-color wp-elements-f226b2d958720b588819b40f07f6d536 gs_ms6cea\" id=\"name\" style=\"font-style:normal;font-weight:600\"><span data-tag=\"bezeichnung-abteilung\" data-params=\"\" class=\"is-tag\">Bezeichnung der Abteilung<\/span><span data-tag=\"titel\" data-params=\"\" class=\"is-tag\">Titel (Prof.\/Dr.\/&#8230;)<\/span> <span data-tag=\"vorname\" data-params=\"\" class=\"is-tag\">Vorname<\/span> <span data-tag=\"nachname\" data-params=\"\" class=\"is-tag\">Nachname<\/span><\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center dyn\"><span data-tag=\"taxonomy-kontaktverzeichnis_position\" data-params=\"\" class=\"is-tag\"><strong>Positionen<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n\n<hr id=\"greyd-69f5a083bad08\" style='  border-style: dotted !important; opacity: 100% !important; height: 1px !important;   ' class=\"wp-block-separator has-text-color has-color-22-color has-alpha-channel-opacity has-color-22-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<ul id=\"list_69f5a083badf2\" class=\"wp-block-greyd-list\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--50);padding-bottom:0\">\n<li><span class=\"list_icon icon_profile\" aria-hidden=\"true\"><\/span><span class=\"list_content\"><p><span class=\"is-button link\" data-type=\"dynamic\" data-params=\"{&quot;tag&quot;:&quot;post&quot;}\">Profil<\/span><\/p><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"list_icon icon_phone\" aria-hidden=\"true\"><\/span><span class=\"list_content\"><p><span data-tag=\"telefon\" data-params=\"\" class=\"is-tag\">Telefon<\/span><\/p><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"list_icon icon_search_alt\" aria-hidden=\"true\"><\/span><span class=\"list_content\"><p><span data-tag=\"fax\" data-params=\"\" class=\"is-tag\">Fax<\/span><\/p><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"list_icon icon_mail\" aria-hidden=\"true\"><\/span><span class=\"list_content\"><p><span data-tag=\"e-mail\" data-params=\"\" class=\"is-tag\">E-Mail<\/span><\/p><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span class=\"list_icon icon_house\" aria-hidden=\"true\"><\/span><span class=\"list_content\"><p><span data-tag=\"buero\" data-params=\"&quot;&quot;\" class=\"is-tag\">B\u00fcro<\/span><\/p><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--50);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--50)\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-unterstutzung-erhalten\">Unterst\u00fctzung erhalten!<\/h3>\n\n\n\n<p>Sie haben ein <strong>praktisches Problem<\/strong>, bei dessen L\u00f6sung Sie Unterst\u00fctzung brauchen? Dann schreiben Sie uns eine&nbsp;E-Mail an&nbsp;<span class=\"is-button link\" data-type=\"email\" data-params=\"{&quot;address&quot;:&quot;ipmg@hs-nordhausen.de &quot;}\">ipmg@hs-nordhausen.de<\/span>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"page-list-box\" class=\"wp-block-greyd-box hidden-lg hidden-md hidden-sm hidden-xs gs_gsuUAh greyd-content-box gs_gsuUAh\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Weitere Informationen<\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-template-part\">\n<p>[subpages depth=&#8220;1&#8243; sort_order=&#8220;desc&#8220;  sort_order=&#8220;desc&#8220;]<\/p>\n<\/div>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-color-22-color has-alpha-channel-opacity has-color-22-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n\n\n<div class=\"wp-block-template-part\">\n<p>[siblings depth=&#8220;1&#8243; exclude=&#8220;current&#8220;]<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Get support! 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Beirat f\u00fcr Raumordnung 2009, S. 2 f.).\",\"id\":\"45bbd667-cf89-4a49-89c1-87cc22acc2eb\"},{\"content\":\"Weiter k\u00f6nnten institutionelle Faktoren wie bspw. die rechtliche Ausgestaltung der Haushaltsnotlagenregime durch die Bundesl\u00e4nder oder die Kommunalverfassung ber\u00fccksichtigt werden (vgl. Bogumil\/ Holtkamp 2013, S. 60 ff.) Wollmann sieht neben der (Re-)Kommunalisierung von Aufgaben au\u00dferdem in der steigenden Anzahl von Vorgaben durch die Landes- und Bundesebene (und der EU) eine gr\u00f6\u00dfer werdende Herausforderung (Wollmann 2012, S. 438).\",\"id\":\"86dc6670-d541-44ad-963b-aefe3254856f\"},{\"content\":\"\u00a0Die demografische Entwicklung wird auch von der Th\u00fcringer Landespolitik als zentrale Herausforderung f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit der Kommunen gesehen. Als besonders betroffenes Bundesland orientiert sich die politische Planung an vier zentralen Thesen: 1. Die Zukunft bringt einen Wettbewerb der Regionen 2. Politik und Verwaltung m\u00fcssen sich vom Denken in administrativen Einheiten l\u00f6sen und kooperativ, integrierend und grenz\u00fcberschreitend denken und handeln. 3. Gerade im l\u00e4ndlichen Raum gilt es, alle Potenziale zu nutzen und zu entwickeln. 4. Das Zentrale-Orte-System wird als Konzept zur Daseinsvorsorge im l\u00e4ndlichen Raum an Bedeutung gewinnen (vgl. Eib\/ Braun 2014, S. 14 f.). Weitere Folgen des demografischen Wandels sind: steigende Nachfrage f\u00fcr Gesundheits- und Pflegeangebote, Nachfolgeprobleme z.B. im Einzelhandel, in der \u00e4rztlichen Versorgung und bei Gewerbebetrieben, zunehmender Wohnungsleerstand und geringere M\u00f6glichkeiten zur Qualifikation in der Region (vgl. Rechlin et al. 2010, S.6 f.).\",\"id\":\"6843d484-ef57-4b67-9657-0f83538fb287\"},{\"content\":\"Vgl. zur Binnenmodernisierung die Kritik von Bogumil et al. 2007 am Neuen Steuerungsmodell.\",\"id\":\"a40a4159-e933-4246-bdee-e46490e35846\"},{\"content\":\"New Public Management betont zwar Effizienz und Effektivit\u00e4t (vgl. Schedler\/ Proeller 2011, S. 57 f.). \u201eEntscheiden in den Kommunen\u201c bewegt sich aber dar\u00fcber hinaus im Spannungsfeld zwischen \u201e\u00f6konomischer und staatspolitischer Rationalit\u00e4t\u201c: Auch bei Entscheidungen auf kommunaler Ebene m\u00fcssen die scheinbar unvereinbaren Pole \u201eneoliberaler individueller Nutzenmaximierung\u201c und \u201egerechtigkeits- und konsensorientierten\u201c Staats-Verst\u00e4ndnis demokratischer Gesellschaften immer wieder abgewogen werden (vgl. Thom\/ Ritz 2008, S. 31 f.).\",\"id\":\"10a5a001-8eda-4a3f-8c50-3a648d53df2e\"},{\"content\":\"Es existieren einige Ans\u00e4tze zur lokalen Politikfeldforschung, die sich auch als verwaltungswissenschaftliche Forschung verstehen. Das Verh\u00e4ltnis von Rat, Verwaltung und B\u00fcrgermeister ist dabei zwar zentral, allerdings ist u.a. die Betrachtung von Kommunen als \u201eeigenst\u00e4ndige Arena politischer Auseinandersetzungen und Probleml\u00f6sungsstrategien\u201c noch Desiderat der Forschung (vgl. Zimmermann 2012, S. 283 f.). F\u00fcr die Analyse solcher Fragestellungen sind Governance-Ans\u00e4tze interessant (vgl. u.a. F\u00fcrst 2007, S. 358). Unterschiedliche Handlungsoptionen in der Kommunalpolitik ergeben sich bspw in den Feldern der lokalen Infrastrukturpolitik, der Wirtschaftsf\u00f6rderung, aber auch in der Sozialpolitik bzgl. der Ausgestaltung der gesetzlich durch h\u00f6here Ebenen vorgegebenen Leistungen (vgl. H\u00e4u\u00dfermann et al 2008, S. 340f.). Management-Konzeptionen vertiefen dabei eine m\u00f6gliche Perspektive. Auch um Kontextabh\u00e4ngigkeiten zu erfassen, k\u00f6nnten mit strategischem Management (vgl. Schedler\/Siegel 2004) f\u00fcr Kommunen geeignete Steuerungs- und Regelungsstrukturen entwickelt werden. Damit in diesem Rahmen operativen und strategische Empfehlungen ausgesprochen werden k\u00f6nnen, m\u00fcssen zum \u201eRegieren in Kommunen\u201c auch struk-tureller Rahmenbedingungen und (gesellschaftliche) Wirkungsketten der jeweils relevanten Umwelt analysiert werden.\",\"id\":\"306c2d19-9f65-4c26-adfe-4d207d80b34c\"},{\"content\":\"\u00a0Nach Reichard 2004, S. 57 f., werden im Gew\u00e4hrleistungsstaat auch auf kommunaler Ebene zur Erf\u00fcllung \u00f6ffentlicher Aufgaben kooperative, wettbewerbliche oder gemischte Formen gew\u00e4hlt. Diese \u201einstitutionelle Verschr\u00e4nkung\u201c bezeichnet er als Netzwerk, in dem eine Zentrale mehrere Auftraggeber-Auftragnehmer-Verh\u00e4ltnisse zur Leistungsproduktion f\u00fcr den B\u00fcrger verantwortet. Anschaulich spricht die KGSt bei solchen Steuerungs- und Regelungsstrukturen vom \u201eKonzern Kommune\u201c(KGSt 2012, S. 10 f.). Aus politikwissenschaftlicher Perspektive erg\u00e4nzt z.B. Kersting, dass \u201eGood local Goveranance\u201c nicht nur effektive und effiziente Dienstleistungsproduktion ist, sondern durch st\u00e4rkere Einbindung der Zivilgesellschaft auch eine erweiterte Teilhabe und Transparenz erm\u00f6glicht (vgl. Kersting 2004, S. 35).\",\"id\":\"7039192d-30a4-4ea1-aced-12f9bdf58e6a\"},{\"content\":\"Das Institut orientiert sich an den Grundlagen der Neuen Institutionen\u00f6konomik, deren Annahmen gr\u00f6\u00df-tenteils mit der verhaltensorientierten Betriebswirtschaftslehre \u00fcbereinstimmen: Mittelknappheit als sozialer Tatbestand, methodologischer Individualismus und Verhaltsorientierung und -steuerung an bzw. durch institutionelle Regelungen (vgl. Schanz 2014, S. 124f.).\",\"id\":\"5964ffac-babb-4331-b5b7-ec916b27ea41\"},{\"content\":\"\u00a0Vgl. Steinmann\/Schrey\u00f6gg 2005, S. 6: Prozessual kann Management grob in die Phasen Planen, Durchf\u00fchren und Kontrollieren eingeteilt werden. Heute beinhaltet diese Perspektive nicht nur die Arbeitsteilung nach Taylor (Scientific Management), sondern auch systemorientierte, situative und entscheidungstheoretische Ans\u00e4tze (Vgl. Staehle 1999, S. 81). Somit werden nicht nur Interaktion innerhalb der Organisation, sondern auch Interaktion mit der Umwelt bzw. Reaktion auf ver\u00e4nderte Umweltbedingungen zum Gestaltungsgegenstand (vgl. 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