{"id":613,"date":"2024-04-18T07:43:12","date_gmt":"2024-04-18T05:43:12","guid":{"rendered":"https:\/\/hsnordhausen.artemis.wpspace.me\/science-blog\/noch-ein-test-5-2-2\/"},"modified":"2025-01-21T13:39:54","modified_gmt":"2025-01-21T12:39:54","slug":"die-bedeutung-von-corporate-entrepreneurship-eine-einfuehrende-betrachtung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/science-blog\/en\/die-bedeutung-von-corporate-entrepreneurship-eine-einfuehrende-betrachtung\/","title":{"rendered":"Die Bedeutung von Corporate Entrepreneurship: Eine einf\u00fchrende Betrachtung"},"content":{"rendered":"<div  class=\"row_wrap\">\n<div class=\"wp-block-columns row_xxl is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column col-12 col-sm-auto is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%;width:66.66%\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"hallo\"><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>In der heutigen Gesch\u00e4ftswelt wird h\u00e4ufig \u00fcber &#8222;Corporate Entrepreneurship&#8220; gesprochen. Aber was verbirgt sich hinter diesem Begriff? Corporate Entrepreneurship bezeichnet unternehmerische Aktivit\u00e4ten innerhalb eines bestehenden Unternehmens. Dabei geht es darum, neue Produkte, Dienstleistungen oder Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln, um Wachstum und Innovation voranzutreiben. In den letzten Jahren hat sich Corporate Entrepreneurship als wichtige Strategie etabliert, um Unternehmen in einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden und globalisierten Gesch\u00e4ftswelt wettbewerbsf\u00e4hig zu halten. Trotz seiner Bedeutung gibt es jedoch noch keinen klaren \u00dcberblick oder eine einheitliche Forschungsagenda, die sich mit der Legitimit\u00e4t von Corporate Entrepreneurship und den Dynamiken der Ressourcenzuweisung und -nutzung in Organisationen befasst.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Eine aktuelle Literatur\u00fcbersicht von Lutz G\u00f6cke, Professor f\u00fcr Digitales Marketing an der Hochschule Nordhausen, zusammen mit Kristina H\u00fclsebusch und Matthias Menter, geht diesem Thema auf den Grund. Sie identifizieren den aktuellen Stand der Forschung zu Strategien, die die Legitimit\u00e4t von Corporate Entrepreneurship beeinflussen sowie die Bereitstellung oder den R\u00fcckzug von Ressourcen f\u00fcr solche Unternehmen. Die Autoren untersuchen, wie Unternehmen ihre unternehmerischen Bem\u00fchungen rechtfertigen k\u00f6nnen und welche Auswirkungen dies auf ihre Leistung hat.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"mein\">Zentrale Fragen<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine zentrale Frage im Zusammenhang mit Corporate Entrepreneurship betrifft die Legitimit\u00e4t. Wie werden diese unternehmerischen Aktivit\u00e4ten von verschiedenen Interessengruppen wahrgenommen? Entspricht dies den Erwartungen der Stakeholder? Diese Fragen sind entscheidend, da die Legitimit\u00e4t einer Organisation einen erheblichen Einfluss auf ihren langfristigen Erfolg haben kann.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"name\">Was herausgefunden wurde<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Analyse bietet einen \u00dcberblick \u00fcber relevante Aspekte von Legitimit\u00e4t und Corporate Entrepreneurship. Es wird deutlich, dass Legitimit\u00e4t f\u00fcr Unternehmen, die sich auf Corporate Entrepreneurship konzentrieren, von gro\u00dfer Bedeutung ist. Diese Unternehmen m\u00fcssen betr\u00e4chtliche Anstrengungen unternehmen, um als vertrauensw\u00fcrdig und unterst\u00fctzungsw\u00fcrdig angesehen zu werden. Die Strategien und das Verhalten des Managements spielen dabei eine entscheidende Rolle. Die Forschung zeigt jedoch auch, dass es derzeit keine klaren Merkmale gibt, um Legitimit\u00e4t zu messen, was die Entwicklung gezielter Ma\u00dfnahmen zur Unterst\u00fctzung erschwert.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Insgesamt liefert die Arbeit drei wesentliche Beitr\u00e4ge: die Einf\u00fchrung von Legitimit\u00e4t als Schl\u00fcsselmechanismus f\u00fcr den Erfolg oder Misserfolg von Corporate Entrepreneurship-Unternehmen, die Entwicklung eines multidimensionalen Rahmens zur Erkl\u00e4rung der Strategien und Ergebnisse der Ressourcenzuweisung sowie die Identifizierung zuk\u00fcnftiger Forschungsrichtungen zur Vertiefung unseres Verst\u00e4ndnisses von Legitimit\u00e4t, Ressourcenzuweisung und Erfolgsfaktoren f\u00fcr Corporate Entrepreneurship-Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Eine wichtige Erkenntnis dieser \u00dcbersicht ist, dass die Legitimit\u00e4t von Corporate Entrepreneurship nicht einfach gegeben ist. Vielmehr ist sie das Ergebnis eines komplexen Zusammenspiels verschiedener Faktoren, darunter die Unterst\u00fctzung durch das Top-Management, die Kommunikation mit den Stakeholdern und die Integration unternehmerischer Aktivit\u00e4ten in die Gesamtstrategie des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Ein weiteres wichtiges Ergebnis ist, dass die Legitimit\u00e4t von Corporate Entrepreneurship nicht nur auf Unternehmensebene betrachtet werden sollte, sondern auch auf individueller Ebene. Mitarbeiter spielen eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung unternehmerischer Ideen und m\u00fcssen sich legitimiert f\u00fchlen, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ist\">Ausblick<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Studie leistet einen wichtigen Beitrag zur Integration der Literatur zu Legitimit\u00e4t und Corporate Entrepreneurship. Zuk\u00fcnftige Forschung sollte sich darauf konzentrieren, wie Legitimit\u00e4t im Kontext von Corporate Entrepreneurship gemessen und bewertet werden kann, wobei auch Konflikte zwischen verschiedenen Legitimit\u00e4tsstrategien ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. Es ist entscheidend, die Entscheidungsfaktoren f\u00fcr Legitimit\u00e4tsstrategien in verschiedenen Kontexten zu untersuchen und die Dynamik zwischen konkurrierenden Corporate Entrepreneurship-Strategien zu beleuchten. Letztendlich liegt das Potenzial f\u00fcr weitere Forschung in der Vertiefung unseres Verst\u00e4ndnisses von Legitimit\u00e4t, Ressourcenzuweisung und Erfolgsfaktoren f\u00fcr das \u00dcberleben von Corporate Entrepreneurship-Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"sandra\">Der Link zur vollst\u00e4ndigen Publikation<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s11301-021-00246-5\" rel=\"noopener\">https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s11301-021-00246-5<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In der heutigen Gesch\u00e4ftswelt wird h\u00e4ufig \u00fcber &#8222;Corporate Entrepreneurship&#8220; gesprochen. Aber was verbirgt sich hinter diesem Begriff? 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