{"id":594,"date":"2024-04-18T07:43:12","date_gmt":"2024-04-18T05:43:12","guid":{"rendered":"https:\/\/hsnordhausen.artemis.wpspace.me\/science-blog\/noch-ein-test-5-2\/"},"modified":"2025-01-21T13:39:41","modified_gmt":"2025-01-21T12:39:41","slug":"entflechtung-der-komplexen-laengsschnittbeziehungen-zwischen-geschaeftsmodellinnovation-und-unternehmensleistung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hs-nordhausen.de\/science-blog\/entflechtung-der-komplexen-laengsschnittbeziehungen-zwischen-geschaeftsmodellinnovation-und-unternehmensleistung\/","title":{"rendered":"Entflechtung der komplexen L\u00e4ngsschnittbeziehungen zwischen Gesch\u00e4ftsmodellinnovation und Unternehmensleistung"},"content":{"rendered":"
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In den letzten Jahren hat das Interesse an der Gesch\u00e4ftsmodellinnovation sowohl in der akademischen Forschung als auch in der Unternehmenspraxis stetig zugenommen. Doch trotz dieser zunehmenden Aufmerksamkeit fehlen der Literatur solide empirische Beweise f\u00fcr ihre langfristige Auswirkung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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In einer gro\u00dfen Untersuchung, an der Lutz G\u00f6cke, Professor f\u00fcr digitales Management an der Hochschule Nordhausen, und seine Kollegen Matthias Menter, Christopher Zeeb und Thomas Clauss beteiligt waren, wurden \u00fcber 35.000 Pressemitteilungen analysiert. Diese Mitteilungen behandelten mehr als 2.300 Ereignisse der Gesch\u00e4ftsmodellinnovation bei 60 deutschen Unternehmen, die an der B\u00f6rse notiert sind. Die Forscher haben dann diese Daten mit verschiedenen Leistungsma\u00dfen der Unternehmen verglichen. Die Ergebnisse zeigen, dass Gesch\u00e4ftsmodellinnovation zwar eine positive Wirkung auf die Unternehmensleistung hat, diese jedoch zeitverz\u00f6gert eintritt. Zudem wurden sowohl erg\u00e4nzende als auch unterst\u00fctzende Effekte der verschiedenen Dimensionen von Gesch\u00e4ftsmodellen festgestellt. Es wurde beobachtet, dass Unternehmen, die sich stark auf die Innovation ihres Gesch\u00e4ftsmodells konzentrieren, eine bessere Leistung erzielen als solche, die ihre Aktivit\u00e4ten \u00fcber verschiedene Dimensionen verteilen.<\/p>\n\n\n\n

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Diese Ergebnisse tragen dazu bei, unser Verst\u00e4ndnis \u00fcber die Bedeutung von Gesch\u00e4ftsmodellinnovation f\u00fcr die Unternehmensleistung zu vertiefen. Sie weisen darauf hin, dass es wichtig ist, Ressourcen sorgf\u00e4ltig auf Gesch\u00e4ftsmodellinnovationen zu verteilen, besonders auf strategischer Ebene.<\/p>\n\n\n\n

Die Bedeutung von Gesch\u00e4ftsmodellinnovation f\u00fcr die Unternehmensleistung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Seit mehr als einem Jahrzehnt zieht Gesch\u00e4ftsmodellinnovation sowohl in der akademischen Forschung als auch in der Unternehmenspraxis kontinuierlich Aufmerksamkeit auf sich. Dabei wird Gesch\u00e4ftsmodellinnovation als neuartige Ver\u00e4nderungen einer oder mehrerer der drei Kerndimensionen eines Gesch\u00e4ftsmodells definiert: Wertsch\u00f6pfung, Wertversprechen und Wertaneignung.<\/p>\n\n\n\n

Aber was genau umfasst der Begriff der Gesch\u00e4ftsmodellinnovation? Hier geht es um die Anpassung oder Neugestaltung von Gesch\u00e4ftsmodellen, die den Erfolg von Unternehmen beeinflussen k\u00f6nnen. Solche Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen Unternehmen wichtige Vorteile im Wettbewerb bringen. Vor allem bei Startups ist deutlich erkennbar, dass eine Ver\u00e4nderung des Gesch\u00e4ftsmodells positiv mit dem Erfolg des Unternehmens verbunden ist. F\u00fcr etablierte Unternehmen sind die Folgen von Gesch\u00e4ftsmodellinnovationen jedoch komplexer und weniger offensichtlich. Diese Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen tiefgreifende Auswirkungen haben: Unternehmensprozesse m\u00fcssen m\u00f6glicherweise grundlegend umgestaltet werden, die Positionierung auf dem Markt kann sich ver\u00e4ndern oder sogar bestehende Gesch\u00e4ftsbereiche k\u00f6nnen beeinflusst oder abgel\u00f6st werden. Dadurch ergibt sich die Notwendigkeit einer Neubewertung der Ressourcenallokation.<\/p>\n\n\n\n

Obwohl allgemein angenommen wird, dass Gesch\u00e4ftsmodellinnovation f\u00fcr die Leistung von Unternehmen entscheidend ist, basiert diese Annahme auf einer eher unklaren und uneinheitlichen empirischen Grundlage. Die \u00f6konomische Sinnhaftigkeit von Investitionen in Gesch\u00e4ftsmodellinnovation sollte daher zumindest in Frage gestellt werden. Die Art und Weise, wie Ressourcen f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodellinnovation zugeteilt werden sollten, wurde bisher kaum erforscht.<\/p>\n\n\n\n

Gesch\u00e4ftsmodellinnovation bezieht sich auf neue Ans\u00e4tze, wie Unternehmen Werte schaffen, versprechen und erfassen. Obwohl es weitgehend akzeptiert ist, dass Gesch\u00e4ftsmodellinnovation f\u00fcr den Unternehmenserfolg wichtig ist, fehlte es bisher an einer klaren empirischen Basis. Die Ergebnisse von Prof. Dr. Lutz G\u00f6cke und seinen Kollegen tragen dazu bei, das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Beziehung zwischen Gesch\u00e4ftsmodellinnovation und Unternehmensleistung zu vertiefen und geben Einblicke in die optimale Ressourcenzuweisung w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsmodellinnovation-Prozesses. Innovative Ver\u00e4nderungen in verschiedenen Bereichen eines Gesch\u00e4ftsmodells haben positive Effekte, aber diese Effekte dauern eine Weile, um sichtbar zu werden. Wenn Unternehmen verschiedene Arten von Ver\u00e4nderungen gleichzeitig machen, k\u00f6nnen sich diese auf unterschiedliche Weise auf die Leistung auswirken. Es ist besser, sich auf eine bestimmte Art von Ver\u00e4nderung zu konzentrieren, anstatt viele verschiedene gleichzeitig zu machen. Diese Erkenntnisse sind wichtig f\u00fcr Managerinnen und Manager, um zu verstehen, wie sie ihre Ressourcen am besten einsetzen k\u00f6nnen, um ihre Gesch\u00e4ftsmodelle zu verbessern und die Leistung ihres Unternehmens zu steigern. Sie unterstreichen die Bedeutung, Ressourcen sorgf\u00e4ltig auf Gesch\u00e4ftsmodellinnovationen zu verteilen, insbesondere auf strategischer Ebene. Unternehmen sollten ihre Innovationsbem\u00fchungen darauf ausrichten, diejenigen Bereiche ihres Gesch\u00e4ftsmodells zu verbessern, die den gr\u00f6\u00dften Einfluss auf ihre Leistung haben.<\/p>\n\n\n\n

Die Autoren weisen darauf hin, dass ihre Studie den Weg f\u00fcr zuk\u00fcnftige Forschung ebnet. In der kommenden Zeit soll vor allem untersucht werden, wie die verschiedenen Dimensionen von Gesch\u00e4ftsmodellinnovation zusammenpassen oder ggf. ersetzt werden k\u00f6nnen. Dabei sollen die Ressourcenverteilung und die zugrundeliegende Denkweise ber\u00fccksichtigt werden. Dies k\u00f6nnte helfen, Ressourcen besser einzusetzen und kl\u00fcgere strategische Entscheidungen f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodellinnovation zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

Die Ver\u00f6ffentlichung dieser wegweisenden Studie tr\u00e4gt dazu bei, das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodellinnovation und ihre Auswirkungen auf Unternehmen zu vertiefen. Die Erkenntnisse bieten wertvolle Einblicke f\u00fcr Managerinnen und Manager sowie Forscherinnen und Forscher gleicherma\u00dfen und er\u00f6ffnen neue Wege f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Forschung auf diesem Gebiet.<\/p>\n\n\n\n

Link zur vollst\u00e4ndigen Publikation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S014829632300588X<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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